Als Management Berater in Transformationen, Executive Searcher und langjähriger Credit Suisse Mann welcher die Digitalisierung um die Jahrtausendwende mitgeprägt hat komme ich unweigerlich mit der CS Übernahme durch die UBS in Kontakt.
Dutzende von CS Leuten haben mich angerufen, kontaktiert oder den CV zugesandt weil sie aufgeschreckt, frustriert und uninformiert sind.
Allen CS Leuten kann ich vorab mal empfehlen zuerst nichts zu überstürzen. Die Zeit der Unsicherheit mit Jammern auszufüllen ist wenig zielführend und bringt nichts. Nützt die Zeit um zuerst bei Euch zu beginnen was macht es unmittelbar mit Euch, Stress, Unwohlwein, Angst, finanzielle Unsicherheit und was ist konkret und was noch nicht grad relevant. Wenns geistig und körperlich gar nicht gut geht, hilft u.a. Neuroimagination.
Dann sollte die Arbeit beginnen – was kommt in Zukunft in Frage. Ist es eine Rolle in der neuen grossen Superbank, ist es weiterhin im Banking aber bei einem kleineren Bankanbieter oder sogar im Ausland? Oder ist es der Wink mit dem Zaumpfahl um endlich das zu tun was einem so oder so besser gefallen würde. Erstellt Euer Marketing Flyer (CV) dafür und bereitet Euch vor um in Interviews klare Messages geben zu können.
Der neuen UBS wünsche ich eine tolle Transformation Zeit. Aktuell herrscht ein kühler Wind von Politik und allen ausserhalb dem Banking. Gewinnt die CS Leute, denn niemand will in einer Firma arbeiten welche aktuell gefühlt 40% Verlierer im Team hat. Gebt den Leuten klare Perspektiven, nehmt das beste von Beiden und sieht dieses grosse Projekt als Entwicklung in Bezug auf Services, Kultur und macht das Swiss Banking und das Land stolz.
Dafür braucht es eine tolle Post Merger Integration, Change Management auf Top Niveau und Transformationswille von allen Beteiligten.
Ganz nach unserem Motto Change & Win
Er blickt auf erfolgreiche Integration von M&A-Transaktionen, Reorganisation von Unternehmenseinheiten in der Digitalisierung und Bildung von erfolgreichen Teams zurück. Heinz ist ein Experte zur Bewertung und Rekrutierung von Mitarbeitern sowie für das Outsourcing und Outplacement von Personal Ressourcen. Heinz unterstützt das Top-Management und die Personalabteilungen in Situationen des Schnellen Wandels (SRC) sowie bei der strategischen Personalressourcenplanung.